炒股炒成股东是什么意思与炒股炒成股东 四大傻

炒股炒成股东的戏码真实上演，平安人寿成华夏幸福第一大股东，华夏幸福会否改名平安地产?

柏文喜评《华夏控股被强制执行，平安人寿被动成为第一大股东》

近日，中国平安及其一致行动人被迫成为华夏幸福的第一大股东，而原第一大股东华夏控股因为部分股权被强制拍卖而沦为第二大股东。华夏幸福是否会改名平安地产、中国平安是否会成为华夏幸福的实际控制人自然也就成为行业与坊间共同关注的话题。

事实上，中国平安是”中国最大的开发商“也并非浪得虚名。从平安今年的半年报纵观平安的地产版图，平安参股并成为旭辉、金茂、碧桂园、华夏幸福、广州璟昆、上海怡滨、北京昭泰、武汉地安君泰等多家房企较大的股东，仅2021年半年报中就计提长期股权减值损失98.22亿元；而平安半年报中保险资金投资组合中的寿险及健康险业务、财产保险业务投资所包含的“投资性房地产租金收入”为18.75亿元；另外“平安不动产”本身也是不动产投资领域内的标杆性品牌，半年报显示2021年6月30日投资性房地产为602.69亿元人民币。

不过，除了“平安不动产”以及险资投资组合中直接持有的投资性房地产之外，平安长期以来对于房地产行业的投资始终坚持了只作财务投资人这一角色的原则。因此除了涉及投资安全方面的投后监督工作之外，平安是不会参与所投资企业的具体运营层面的。由于不干预经营，另外再加上平安所追求的长期投资价值与不拘泥于股权和债权的灵活投资方式，自然也就让平安颇受开发商的欢迎，这也是平安成为地产行业最大的金主的主要原因。

就华夏幸福这一具体案例而言，平安起初进行了较大的股权投资。在获得丰厚浮盈之后，同时为解决华夏幸福的流动性压力以及让自身的前期投资不至于“打水漂”，平安后来又追加了大笔股权投资和债权投资，并为此设定了对赌条款和回购条件。但是正如投资圈内的那句咒语说的那样，赢则双赢，输则双输。行业变化及其他因素导致赌输了的华夏幸福成为平安业绩的巨大负累，自然也就没有能力依照约定条件回购平安所持的华夏幸福股份并清偿债权投资了。

这不，一不小心平安就被动成为了华夏幸福的第一大股东。

不过，依照平安只作财务投资人而不参与经营的投资原则，在平安向华夏幸福输入吴向东团队以求扭转颓势和捍卫自身投资安全的努力失败之后，以止损为核心的同时为华夏幸福重组提供尽可能的帮助已成为平安处理华夏幸福投资烂尾的主基调。

因此，正如平安在被动成为华夏幸福的第一大股东之后的公开表态一样，平安不会试图介入华夏幸福的经营活动，也不会谋求成为华夏幸福的实际控制人。从平安在华夏幸福的治理结构的位置中来看，目前也只占有两个董事会席位。

综上所述，平安仍然会以财务投资人的角色定位自身与华夏幸福的关系，并以积极止损为核心，即使成为第一大股东也不会成为华夏幸福的实际控制人，华夏幸福也不会改名平安地产。

#华夏控股被强制执行，平安人寿被动成为第一大股东#

传说持股67%就有绝对控制权，但持股80%的大股东居然被小股东踢出局了，下面介绍法院判决的案例。

注：这是我写在第二本股权书里108年案例中的一个，书还没出版，还在物色出版社和编辑中，因为有朋友说迫不及待想看新书了，就先与大家分享书中的部分内容吧。

一、股东发生矛盾

两位合伙人共同创立四金汽车饰品公司（注：化名），公司注册资本600万元，大股东认缴注册资本480万元持股80%，小股东认缴注册资本120万元持股20%。

第一期大股东实缴出资200万元，但在完成验资手续后就转走了，公司主要靠小股东的钱运作。

两人是一方出资源一方出钱的合作，大股东有特殊身份可以享受优惠政策，不出钱成为大股东，这本无可厚非，但不专业的操作却给自己挖了大大的坑。

公司成立4个月后，利用大股东的特殊身份很快拿到厂房建设补助资金和土地使用权。

之后他们决定把股权对调，大股东签协议把60%股权转给小股东。

但还没办理工商变更登记手续就发生矛盾了，被刑事举报后大股东进过局里。

小股东则通过假冒签名办理股权变更登记手续，可是五年后还是被推翻了，小股东并没能拿到股权，这部分内容在书中第五章的股权调整机制介绍。

一计不成又生一计，小股东请来专业人士继续战斗，先后进行一系列操作后，最后成功把持股80%的大股东踢出局了。

二、小股东四步踢掉持股80%大股东

与前一次假冒签名办变更不同，这次小股东请专业人士出谋划策。

小股东想把大股东踢出局，但并没有提前设计退出机制，怎么办呢？

答案是：需要找到大股东犯下的致命错误，可大股东到底犯了什么致命错误而被踢出局呢？为此小股东进行了一系列操作。

第一步，要求大股东组织开会，催大股东返还抽逃出资款

小股东想通过股东会决议把大股东踢出局，但在《公司控制权》书里介绍过，召开股东会会议是有程序要求的，程序错了可能会前功尽弃。

股东会会议的第一顺序召集人是执行董事，而执行董事由大股东担任，所以小股东的第一步是催大股东组织开会。

让大股东组织会议批斗自己，大股东自然不干。

但大股东干不干不重要，重要的是小股东完成了催大股东组织开会的程序，大股东不干就轮到小股东出马了。

第二步，小股东组织开会，催大股东返还抽逃出资

2016年，小股东以监事身份召集股东会会议，催大股东返还抽逃出资200万元和缴付欠缴的出资280万元，但大股东根本不搭理小股东。

你可以思考：小股东居然想踢掉大股东，但持股80%大股东根本不参加会议，小股东是不是在说梦话？接下来会发生什么呢？

第三步，小股东组织开会踢大股东

前面小股东组织的多次会议大股东都不参加，看似小股东玩了一场自娱自乐的无聊游戏，但这就是传说的外行看热闹，内行看门道吧。

前面这么多步作秀都是秀给法律看的，大股东参不参加根本不重要，重要的是小股东完成了法律规定的程序，就可以进入重要的一步了。

2016年10月，小股东再次通过股东决议：因大股东抽逃全部出资，经催告后在合理期间内仍未返还，依法解除大股东的股东资格。

开完股东会之后，小股东拿着股东决议去办工商变更登记手续，但却办不了，又进行下一步操作。

第四步，打官司彻底踢掉大股东

2017年3月，小股东向法院起诉，要求确认2016年10月把大股东踢出局的股东决议有效。

你可以思考：从2015年到2017年召开多次股东会会议，都是只有持股20%的小股东自己唱独角戏，大股东根本不参加，这样的股东决议能有效吗？

法院审理认为：

（1）在大股东不组织开会的情况下，小股东已经履行开会的前置程序要求，尽到了对拟被除名股东权利的保护。

（2）会议议题是解除大股东的股东资格，大股东作为利害关系人没有表决权，股东决议已经获得其他股东（持股20%的小股东）100%表决权同意通过。

（3）《公司法司法解释（三）》第十七条规定，有限责任公司的股东未履行出资义务或者抽逃全部出资，经公司催告缴纳或者返还，其在合理期间内仍未缴纳或者返还出资，公司以股东会决议解除该股东的股东资格，该股东请求确认该解除行为无效的，人民法院不予支持。

大股东抽逃全部出资后经催告不返还，股东会决议解除大股东的股东资格符合上述规定，股东决议合法有效。

就这样，持股80%大股东被彻底踢出局了，在2018年办理了工商变更登记手续，大股东不服申请再审也被驳回。

大股东还另行起诉股东决议、公司纠纷等多起官司，并查封了公司名下的房产，但多起官司已撤诉或被驳回，浪费了不少金钱和时间后终无果，法院在2021年解除了对房产的查封。

三、大股东被踢出局的案例启示

两个股东合作不到一年就闹翻，从2011年到2021年花10年时间用多种手段打多场官司争股权，直到2021年仍没结束。

他们愿意花这么多时间和金钱去打官司争股权，因为公司名下有土地和房产，随着房价上涨已经价值不菲。

（1）两位股东的合作本质上是一方出资源另一方出钱，书中第四章股权进入机制中介绍资源股的3种模式。

因为他们不懂资源入股的变通操作方法，而采用欺瞒法律、用过桥资金验资后抽逃出资的方式操作，双方闹翻后大股东最终被踢出局，利用大股东的特殊身份拿到土地等优惠最终与大股东无缘了。

（2）大股东被踢出局的根本原因在于2010年的抽逃出资，在10多年后仍然被翻出来算旧账。

股权问题是伴随企业终身的，比如申请上市时财务资料只需要核查三年，但股权需要从公司成立第一天时开始核查。

你们公司有没有干过用过桥资金完成验资手续后把钱转走的事？如果有的话赶紧补救吧。

有些问题在股东合作顺利时不一定会发生问题，当股东发生矛盾时就可能致命了。

暂时没发生问题不等于不存在问题，有句话说：不是不报、只是时候未到而已。

一些人教所谓的高招，用挂名法定代表人、过桥资金等方式欺瞒法律，但法律是经过严密设计，层层审核后才最后通过的，岂能是一些连“法人”和“法定代表人”都分不清楚的人可以随便玩弄的？那些只是自欺欺人而已，最终将会自食苦果。

（3）因为抽逃出资而被踢出局，是书中介绍的第一种退出机制，是法律自带的，不需要提前设计，所以我把这种方式叫“靠天吃饭”，书中还介绍了另外两种退出机制。

第一种退出机制，需要被踢出局的股东自己犯严重错误，抽逃全部出资或者完全没有出资，经催告不返还，还要加上专业的操作，两个条件缺一不可。

有的股东虽然犯了严重错误，但其他股东操作不专业也踢不掉，比如书中有案例，四轮踢股东都反转了。

注：这是我写的股权第二本书里的其中一个案例，新书内容是《108个真实案例讲透股权底层逻辑》，108个案例，平均一个案例不到一元钱，你对这样的书有兴趣吗？

还没想到很好的书名，也还没定出版社和编辑。

四、股权设计的底层逻辑

有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。

怎么分股权，影响公司能否做大，比如华为把股权分光、把公司做大。任正非的持股到2023年只剩下0.73%，把99.27%股权分给14多万员工，华为已经成为全球5G技术领先的企业，2020年营业收入接近9000亿元。

而股权怎么分，又决定公司做大后属于谁，比如马化腾、农夫山泉钟睒睒等先后成为首富，其财富主要都来自于股权价值。

股权设计如地基，做错了很难纠正，如果地基出问题楼建得越高就损失越大。

但大学没有股权专业、也很少有股权课程，在企业日常经营过程中也并不经常接触到股权，没学过，少接触，不了解，就容易发生问题。

很多人在创业之初并没有这方面的意识，先干再说，后患无权，有创始人与合伙人闹翻后说，创业要先上股权课。

曾有咨询公司的朋友和我说，市场上流传一些错误的传说，很多中小企业老板都被坑了。

好的顾问服务收费贵，创业公司早期资金有限难以承受，便宜的又可能付了钱还被带进坑里，希望我帮帮他们吧。

可是我们一年能服务的企业非常少，并不打算把规模扩大。

希望本书能对创业者有所帮助，也为同行提供参考，帮助更多企业少踩坑。

书中用108个案例说明道理，有千亿、万亿级成功企业的经验，站在巨人的肩膀上可以走得更快。

也有100多家公司付出超过50亿元学费换来的教训，希望可以帮助你少踩他人踩过的坑，用他人交的学费提升自己的智慧。

比如有人盲目照搬知名企业做法，就如2岁小朋友穿姚明的衣服，不仅不好看，还可能容易被绊倒。

比如传说7：3是最优股权结构，但书中介绍了法院判决的案例，有公司为了拼成7：3股权结构而闹翻，有公司采用了7：3股权结构却闹到僵局，有公司采用7：3股权结构后大股东却被踢出局了。

单维股权结构思维，分股权失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？

有句话说：会当凌绝顶，一览众山小。提升认知维度，站高一层看问题，可以豁然开朗。

跳出股权结构看股权，用活股权结构，可以发现无限可能，可以分股权不失控制权，有限股权可以无限分配，股权可以越分越多，公司越做越大。

股权设计应该怎么做？先找对问题，才能解决问题。

股权设计的3个核心问题：

（1）把股权分给谁？选择股东有两个重要的原则。

（2）股权分多少？采用什么样的股权结构？需要先理解股权的底层逻辑，弄清楚为什么而分股权？这些问题就迎刃而解了。

（3）股权分配怎么操作？先弄清楚股权从哪里来？股权的三种来源是什么？股权的进入、调整、退出机制是什么？理解问题的本质，才能把事情做对。

掌握股权的底层逻辑，可以以不变应万应，用股权设计为企业发展助力，而不是让股权结构阻碍企业发展。

但底层逻辑干涩难懂，所以这书用108个案例说明道理。

书中案例主要来自于上市或申请上市公司、法院判决书等，研究申请上市公司从成立到上市过程的股权变化，上市遇到的障碍，以便从一开始就走在正确的路上。

研究法院判决的案例，了解别人是怎么掉进沟里的，自己可以提前避开坑，等掉进沟里再打官司已是亡羊补牢为时晚已。

理解股权的底层逻辑，知道哪些事情可以自己做，哪些事情需要找专业人士做，以及如何判断专业人士的水平，需要时可以找你身边靠谱的人士提供服务。

为了写这本书从2019到2023年前后历时四年，为了给每个知识点都找到对应的案例就如大海捞针，一根根针去捞，捞到100多根针后再整理成案例，有的案例有涉及几十上百起官司，有的上市公司资料有10本书的厚度，翻完10本书的资料后整理出仅100多字的案例写进书里。

写书过程我全职花了超过一整年时间，卖出一本书我也就能分到几块钱，何年马月才能回本？

曾有人问在我写的书上以作者署名收多少钱？我说千万，对方问我的书能赚千万吗？不能，但我的名誉无价。

花这么高成本写一本书，希望对他人有帮助的同时，也可以了解我对品质的追求。

我写的《公司控制权》有80多个案例，传说持股67%有绝对控制权，但书中有法院判决的案例，有大股东持股99%被判决没有控制权，也有小股东持股0.02%就能控制公司。

看过书的朋友说，刷新认知，仿佛打开新世界，值得被更多人看到。

《公司控制权》在出版社没有任何营销推广的情况下卖了近6万。

微信读书上有很多评论，这书出了两版，第一版看的人更多评论也更多。

我一共规划写五本股权的书，五本书都是用案例说明道理，第二本书相当于总纲，其他书是分支。

第二本书延续第一本书的质量，内容覆盖面是第一本书的2-3倍，易读性比《公司控制权》提升几个档次，在表达方式上更贴近市场。

读者人群与《大败局》、《海底捞你学不会》等同类。

不同的是，我写的书除了有案例和故事以外，还有体系架构和方法论。

欢迎推荐出版社和编辑，要求是认可书的价值、有市场意识、有话语权，至于出版社的知名与否是次要的。

成功推荐出版社的朋友，送签名书+在书里实名感谢。

我提供有质量的内容，希望出版社给点力的营销，让书能被更多人看到。

希望不只是一本畅销书，更是有行业地位的书，帮助更多创业者少踩坑，也给同行提供参考，共同推动行业健康发展。